Über mich
Alina Binder
Praxismanagerin, QM-Spezialistin, Abrechnungsspezialistin mit 22 Jahren Berufserfahrung
In meiner Tätigkeit als Unternehmensberaterin verbinde ich über zehn Jahre praktische, zahnmedizinische Berufserfahrung mit fundierter, analytischer Beratungskompetenz. Auf dieser Basis erarbeite ich, aus einem kritischen Blickwinkel heraus, für Ihre Praxis wertvolle Hinweise und Handlungsempfehlungen zur Optimierung von Liquidität, Organisation und Zukunftsperspektiven.
Bei der Implementierung neuer Verfahren stehe ich Ihnen und Ihrem Praxisteam als Coach solange wie nötig aktiv und unterstützend zur Seite.
Ich freue mich auf eine gute Zusammenarbeit!
- Leitung des Praxismanagements, inklusive Personalmanagement, Terminplanung und Organisation des Praxisalltags
- Implementierung von Qualitätsmanagementprozessen zur Steigerung der Effizienz und Patientenzufriedenheit
- Verantwortlich für die Abrechnung und Finanzverwaltung der Praxis
- Schulung neuer Mitarbeiter und kontinuierliche Weiterbildung des Teams
- Entwicklung und Umsetzung von Qualitätsmanagementmaßnahmen gemäß den gesetzlichen Anforderungen und internen Richtlinien
- Überwachung und Optimierung der Abläufe in der Praxis zur Sicherstellung einer hohen Behandlungsqualität und Patientensicherheit
- Durchführung von Audits und Schulungen für Mitarbeiter zur Einhaltung der Qualitätsstandards
- Verantwortlich für die korrekte Abrechnung von Behandlungen und Leistungen gemäß den gesetzlichen Vorgaben und den Vereinbarungen mit den Krankenkassen
- Bearbeitung von Abrechnungsfragen und -anfragen von Patienten und Krankenkassen
- Verwaltung von Patientenakten und Abrechnungsdaten
- Praxismanagerin Fundamental Essen
- Betriebswirtin für Zahnärzte
- NLP Practice
- Guerilla Marketing London
- GOZ Referentin
- Umfangreiche Kenntnisse im Praxismanagement und in der Organisation von zahnärztlichen Praxen
- Expertise im Qualitätsmanagement und Erfahrung in der Implementierung von QM-Systemen
- Fundierte Kenntnisse im Bereich der Abrechnung und Finanzverwaltung von Zahnarztpraxen
- Ausgezeichnete Kommunikations- und Führungsfähigkeiten
- Starkes analytisches Denkvermögen und Problemlösungskompetenz
- Fließende Deutschkenntnisse in Wort und Schrift
Das 6P-Modell des erfolgreichen Praxis-Managements
Das 6P-Modell von Binder-Consulting betrachtet die für das erfolgreiche Management einer Zahnarztpraxis wichtigsten Elemente: die Leistungsabrechnung und Honorareinholung (Payment), die Ablauforganisation und Stellenbeschreibungen (Procedure), das aktuelle und zukünftig benötigte Personal, die Zukunfts-Perspektive der Praxis in ihrem angestammten Markt, die Möglichkeiten durch Praxismarketing und Patientenkommunikation (Promotion) und letztendlich ergänzende Servicekonzepte wie die verschiedenen Prophylaxeberatungs- und behandlungsmöglichkeiten.
Payment
Procedure
Personal
Perspective
Promotion
Prophylaxe
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